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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 第1節 —— 傳統價值評估法的缺點
● 第2節 —— EVA解決方案
● 第3節 —— 執行EVA的六大關鍵
● 第4節 —— 實際案例
● 回應與討論
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新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖，看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源，最終採...
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EVA，找出企業真實價值的評量法
經濟附加價值（EVA）是企業能否創造財富的最佳、最直接的衡量指標，因為EVA把資金成本考慮在內，也能精準結合公司業主（股東）與經理人的利益，不致於被會計慣例和會計手法扭曲。
難就難在要如何有效運用EVA，提高真實的經濟獲利力。要做到這一點，必須具備三項要件：評量制度、獎勵制度、財務管理制度，而這三要件是EVA的根基。少了這些要件，就無法判別一家企業創造的資本價值是否與日俱增。只要妥善實施這些要件，EVA原則就能精準可靠地引導公司邁步向前，因為經理人和員工的注意焦點都放在一個明確的目標上：「如何改善公司的EVA？」
總之，EVA是最好、最完整、最正確且最可靠的財務績效評量指標。世界各地聰明的公司都懂得善用EVA，讓EVA成為所有的報告、規畫和決策職能的注意焦點，並努力為股東創造最大財富。
（編按：本期選評〈EVA營利實踐手冊〉書籍作者裘爾．史坦與伯納特‧史都華三世共創史坦史都華管理顧問公司。兩人是EVA—經濟附加價值管理系統的創建者與商標持有人，也是重要的推動者。EVA管理系統目的在於協助企業了解並找尋創造財富的條件和方法，運用現代財務理念與管理方法改善公司經營，提高創造財富的能力，進而提升公司市場價值。
想進一步了解史坦史都華管理顧問公司相關資訊，可上網www.sternstewart.cn查詢）
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