每次放完假,星期一就不想上班?找出你最想做的事,快樂工作才有大成就!
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏...
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報...
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更...
科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大...
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
提案常常被打槍攻擊? 領導學大師科特(JOHN P.KOTTER) 傳授4步獨門策略,迎戰4種攻擊手法,化解24種攻擊模式 從今以後,提案上陣,棒棒強打,無往不利
總是把工作帶回家,或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎?解決之道就是從觀念、基本動作和技巧,全方位開發你的「超」生產力,把寶貴的時間用來產出絕佳的...
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深...
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之...
你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值...
為什麼有人在談判桌上無往不利,有人卻得處處妥協?12 招雙贏策略與4大協商階段,配合個案實戰經驗,教你如何步步為營,為個人、為公司談出最大利益!
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 原則1 創新必須是一步一腳印 ● 原則2 企業創新、匹夫有責 ● 原則3 創新必須從長計議 ● 原則4 創新是全民運動 ● 原則5 創新必須以顧...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 培養個人才能中最具創意的20% ● 開發自己最棒的新點子 ● 把重心放在個人最重要的利潤來源 ● 善用時間 ● 知人善任 ● 充分運用各項...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 —— 下定轉變的決心 ● 步驟2 —— 釐清公司「為什麼」從事這項業務,而不只是「如何做」 ● ...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 了解每次談判協商可能會得到的四種結果 ● 學習時間、資訊和影響力之間的關係 ● 提出能發覺需要的問題 ● 學習聆聽的技巧...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 願景宣言——你想建立什麼樣的公司? ● 使命宣言——顧客為什麼要購買公司的產品或服務? ● 目標&md...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● FACE——基本記憶法 ● NAME——進階記憶法 ● 其他記憶法與訣竅 ● 在地觀點——用「心」...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 前言 ● 六種行事風格 ● 運用六種行動鞋的系統 ● 在地觀點——思考帽與行動鞋的三十六種穿戴法/張祥佑
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點&md...
水平思考大師迪波諾說:簡單,才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值? ● 如何才能做到簡單? ● 為什麼有些人喜...
透過網路、外包,抓緊60%原則、槓桿原理,你就可以出發闖天下! 本期目錄: ● 獨力創業的概念 ● 獨力創業的關鍵原則 ● 揭開一個人就搞定的迷思 ...
「萬能先生」麥凱,世界5大演說家之一,幾句話便能無中生有! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 第1部麥凱銷售速成秘訣 - 第2部麥凱談判速成秘訣 - ...
企業DNA4項要素搞不定,組織績效當然時好時壞時完蛋! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 組織為什麼會生病? - 組織DNA的4項構件 - 7種組織類型 ● 在地觀點&md...
沒有平凡員工,只有平凡老闆,用人得法,人人是才! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 找人才不必踏破鐵鞋 - 管理上的謎題 - 謎底 - 兩種最常見的...
職場上,勤不一定能補拙,效率才能補拙。有效的方法是,嘗試改變自己做事的方法,把所有局面都轉向對自己有利。 本期目錄: -- 不守舊,重新思考經營...
人腦處理圖像資訊的效能,是文字、語音資訊的8倍及4倍。「構想圖」是一種整理構想、資訊的方法,面對穿流大腦洪流一般的各種訊息,學習、記憶和創意發想,...
人人都是天才並不聳動,因為你就是。不論求學、工作,之所以顯得笨拙,是因為你我都忽略了自己的長處。別再抱著不足與弱點死命不放,不克服這些短處便誓不...
除了迫在眉睫的緊急狀況,我們有哪見識不是能拖就拖?面對壓力、害怕失敗,甚致力求完美,都讓我們選擇推拖拉。拖延是危害生產力、破壞創造力最可怕的隱形...
發明大王的創新點子,為何多到用不完?原來他有系統化的「5顆星思考法」! 本期目錄: 能力1:具備解決問題導向的心態 能力2:採取「萬花筒思考」 能...
工作委外不稀奇,但是公開外包給群眾,而且是一群彼此不認識、非專業人士,又是怎麼回事?全世界的商業模式已然改變,你我都無法置身事外!
如何設計出讓顧客開心買單的服務是眼前最重要的課題。為此,你要有所取捨,放棄面面俱到的想法,全力滿足顧客在乎的關鍵服務,設計零誤差的服務介面方便所...
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採...
權力可以使人生更幸福美好。爭權之路不一定要完全變成另一個人,只要相信改變是可能的,善用謀略與技巧,就能在組織中脫穎而出,爬到權力的巔峰。 原文書...
21 世紀企業界在快速轉型。單一獨斷的組織運作模式已不再適用。利用知識、品牌等無形資源來賺錢已經成為今日企業的主流經營模式。找對方向、聚集人才、掌握...
本期目錄:
第1步:擁抱改變,不要擔心被人當傻瓜
第2步:創造能夠展現自我與個人信念的工作
第3步:想讓人生有不同的結果,就去做些不同的事
第4步:要認清沒有人『欠』你什麼,一切都要靠自己
第5步:炒自己魷魚---這是增加收入的最佳方式
第6步:多想想機會,少去想著要保持『穩定』
第7步:要知道我們正值新經濟的轉型過程,一定要趕上
第8步:開始創業時,風險是可以降低的
第9步:無論決定做什麼工作來賺取收入,都要忠於自己
第10步:要尋求新事業構想的靈感,就往內心去找
第11步:不要因為資金不足,綁住追求熱忱的腳步
第12步:擁抱並善加利用各種浮現出來的改變機會
主題看板:
天職(True Calling at Work)
根據哈佛大學心理學博士霍華德‧嘉納(Howard Gardner)在「多重智能」(the concept of multiple intelligences)的研究發現:人類擁有至少10種以上的不同的智能,任何一種智能,如果發揮極致,都可能使你成為天才。
大前研一在《想做的事就去做!》這本書中寫著:「想做的事就去做,那件事往往是自己最擅長的事情。」想要成為獨特又有價值的工作者,最好的方法就是「做自己」。每個人都有獨特的天賦特長,這些特長包含某些特殊的智能組合,往往與個人的興趣、理想、熱忱有關。每個人應該設法找出自己的天賦特長,集中時間、精力與資源來不斷強化,將特長轉化為某種專業領域的核心能力,進而成為個人核心競爭力,便能造就長期的競爭優勢。
從事熱中的事業(Doing What You Love)
美國成功學大師拿破崙‧希爾(Napoleon Hill)說:「成功的關鍵是找到你真正喜歡做的事,然後設法以做這件事來賺錢過好生活。」美國蓋洛普調查發現,只有2成的員工覺得自己適才適所,可以在職場上做他們想做的事情。蓋洛普也針對30年來各行各業的卓越人士進行研究,結果發現成功人士的卓越表現,是源於能夠在職場上發揮天賦的能力,而不是後天訓練出來的技術專長。
蘋果電腦公司執行長史帝夫‧賈伯斯,從年輕開始便從事自己喜愛的工作,創辦蘋果電腦後,在10年間從一間車庫公司擴展成一家市值20萬美元的公司。即使一度離開蘋果時,賈伯斯並沒有因此放棄自己熱愛的工作,創辦了NeXT與皮克斯(Pixar)兩間公司,完成了世界上第一部完全以3D電腦動畫製作的長篇動畫片《玩具總動員》,現在是世界上最成功的動畫製作公司。而且在賈伯斯重回蘋果後,NeXT的發展技術也成為蘋果電腦後來提升競爭力的核心。
炒自己魷魚(Fire Yourself)
1980年代,英特爾(Intel)最有名的故事,是「Fire yourself」,當年英特爾主力產品是從事記憶體研發及生產。因為當時日本的記憶體產業擁有優異的製造能力,再加上不景氣的因素,讓英特爾在營運上面臨問題。3位創辦人在辦公室裡坐困愁城,他們就自問:如果新任CEO來的話,會做什麼事?有人說:「把我們開除,而且停止記憶體生產線!」英特爾創辦人兼總裁葛洛夫(Andy Grove)便回應:「那我們就自己開除自己吧!」於是葛洛夫和其他兩位創辦人一起走出會議室,再走進來並停止記憶體生產線,專攻微處理器(CPU),讓英特爾能持續成功經營至今。
將「Fire yourself」轉換成個人策略規畫,就是要能在21世紀競爭激烈的職場中,創造獨特價值,優游於廣闊的藍海之中。原本在中原大學擔任副教授的魏正元,在2001年接任大潤發總經理一職,該年度結束時,魏正元繳出了大潤發全年營收新台幣320億元的成績單,較前一年成長50%。在大潤發由本土企業轉型為外商公司之後,魏正元也苦學法文,如今他不但能和總公司高層流利溝通,也透過和世界接軌的機會,迅速累積國際視野。廣播與電視節目名主持人于美人,在多年前只是個奔波在各補習班教課的國文老師。轉戰主持工作後,于美人總是以輕快、知性的語調,談論各種生活資訊。除了主持節目之外,還接拍廣告,利用節目心得出版探討瘦身及生機飲食的書,還登上暢銷書排行榜。所以,不要害怕「Fire yourself」,只要想清楚自己要的是什麼,再勇於面對、努力爭取即可。
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