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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 原則1 創新必須是一步一腳印
● 原則2 企業創新、匹夫有責
● 原則3 創新必須從長計議
● 原則4 創新是全民運動
● 原則5 創新必須以顧客為核心
● 回應與討論
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3 招成為解說專家 人們不會購買他們不了解的東西，因為他們看不到價值。透過精闢解說，讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務？」才有機會讓聽眾更...
大師輕鬆讀522：分析決勝負
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大師輕鬆讀526：想清楚沒那麼難
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大師輕鬆讀550：到第一線找點子
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9 步驟打造創意導向組織 太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他...
大師輕鬆讀419：微時間管理術
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想要達成計畫，實現夢想，我們需要的不只是一張夢想地圖，還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具，它讓你定時回報座標，確認有無偏...
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大師輕鬆讀454：目標設定管理
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大師輕鬆讀068：你還記得我嗎？ ：美國企業界記憶大師秘訣大公開
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「萬能先生」麥凱，世界5大演說家之一，幾句話便能無中生有！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 - 第1部麥凱銷售速成秘訣 - 第2部麥凱談判速成秘訣 - ...
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撼動千萬心靈的簡報技巧 如果你有 18 分鐘可以讓世界變得更好，你會怎麼做呢？在針對數百場令人難忘的 TED 演說進行相當詳細的分析之後，發現最能啟迪人心的...
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在事業、家庭及朋友之間，人際關係不僅重要，而且是所有的一切。如果你可以找到方法結識他人、變得舉足輕重、建立產生共鳴的關係，繼而對別人的行為造成影響...
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把握這 7 項說服原則就對了 如果想在組織或團體中發揮影響力，除了擁有好文筆，最直接的方式就是開口說話。 但是嘴巴人人有，話可不是人人都會說。 尤其是在...
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籌募創業基金本來就是一件苦差事。光是美國每年 500 萬件冒險行動中，只有大約 1500 件得到創投業者的資助，另外還有 5 萬件則是由天使或其他投資人資助。 但...
經理人月刊 11月號/2011 第84期
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編輯台時間 向上管理，向上位移知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）引過這樣一則統計數據：「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月...
大師輕鬆讀 第418期
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【目錄】 主題看板：不犯錯，就從檢查做起 5分鐘摘要：化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章：問題真象 第 2 章：解決方案 第 3 章：實際驗證 【主題看板...
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主題看板
掌握創新精髓，創造永續成長
創新，是企業成長的唯一絕佳之法，就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的，因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西，導致公司營收增加。這也是不論企業進行何種改造，或仔細調整營運效率，都無法造成與創新等量齊觀的影響力。老實說，除了不斷創新外，企業無法藉由其他策略使營收與利潤穩定地成長。
企業欲藉創新達到穩定成長，就須遵守5大基本原則：
1. 創新必須是一步一腳印
2. 企業創新、匹夫有責
3. 創新必須從長計議
4. 創新是全民運動
5. 創新必須以顧客為核心
「如何能使企業大幅成長？答案就是『創新』二字。即使是『節流』，也只能縮小毛利與淨利間差距，提高獲利，但卻無助於『開源』，使銷貨收入增加。想要做到『開源』，就必須提供顧客一些新鮮事物，這可能是項獨門生意，或是能有效解決顧客問題的東西。因此必須想出一些產品與策略，好讓既有顧客和新顧客多光顧，同時也以新鮮事物開拓新客群，使營收和獲利雙雙提高。這麼做才算抓到創新的精髓。」——塔克
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