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【目錄】
第1部分:質感與便利性之間的取捨
第2部分:取捨下的贏家與輸家
第3部分:如何運用質感的取捨
【主題看板】
取捨 (Trade-Off)
在許多運動類型裡,速……
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公...
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高...
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
配備完備數位行動力的消費者正在主導市場的走向,他們期待的是能夠真正全年無休進行活動和互動的環境。行銷人員面對的挑戰和機會,就在於融入這種行動商務...
點之間最容易到達的方式是直線嗎?朝向目標前進,除了無所畏懼、奮勇向前之外,還有沒有別的方式?從大自然尋找啟發,效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式,...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 成功變革的八個階段 1. 培養急迫感 2. 成立聯合領導團隊 3. 構思願景和策略 4. 傳達願景 5. 授權員工行動 6. 追求能短期成功的計...
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點&md...
專家敵不過「大家」,善用集體智慧,決策最靈光! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 什麼是集體智慧? ● 集體智慧可以解決什麼樣的問題? ● 集體智慧...
26項工具,讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - A 伸出觸角 - B 眼光放遠 - C 連點成面 - D 設計 - E 不拘泥細節 - F 融合 - ...
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採...
【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 百萬業務員務必精通的11項原則 原則1 培養銷售必勝的業務心態 原則2 積極面對挫折 原則3 備有提振士氣的好腳本 原則4 採取能永保...
【目錄】 ● 冰淇淋氣味相投 ● 開家冰淇淋店一定很好玩 ● 還是沒賺頭 ● 盒裝冰淇淋讓銷量一飛沖天 ● 三度擴充產能 ● 突破東北市場 ● 班也想退休了 ● 要與社會...
【目錄】 ● 五分鐘摘要 - 個人投資藍圖 - 必備的基本工具 - 股票買賣10誡 - 投資25大法則 - 把這些投資法則與誡令化為行動──自己設計一套投資組合 ● 在地……
【目錄】 ● 五分鐘摘要 - 80/20法則基本原理 - 運用80/20法則創造生活與生計 - 80/20行動計畫 ● 在地觀點—— 愈少愈精、貪多不爛/ 劉瑞娥 ●……
【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 15分鐘投資法 - 找出「理想」企業 - 估算這家企業的真正價值 - 半價買進 - 反覆操作,致富方休 ● 在地觀點—— 15……
【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 效率高手「6不」訣 - 腳步不混亂 - 工作不複雜 - 任務不模糊 - 時間不拖延 - 文件不堆積 - 浪費時間的事情不要碰……
你也可以是杜拉克 Kiss Theory Goodbye 經營管理知識永遠學不完,回歸根本,勝負還在績效。沒有學歷,有經歷;沒有經歷,靠磨礪。人人都可以透過實作,自創...
事業計畫書讓你站穩第一步 The Successful Business Plan 創業,不論想找資金、人才還是市場,不先坐下來,把所有能力、資源、數據整理成有系統的事業計畫...
【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……
【目錄】 守則1:廣告法則 守則2:就是一種推銷術 守則3:提供服務 守則4:郵購廣告 守則5:標題 守則6:心理學 守則7:要具體明確 守則8:完整說明 守則9:...
【目錄】 第1部分:4D系統的基本觀念 第2部分:太空總署運用4D系統的方式 第3部分:基本的4D診斷工具 第4部分:如何運用4D系統轉變團隊環境 【主題看板】 ...
【目錄】 第1部分:管理顧問 第2部分:MBA——企業管理碩士 第3部分:管理大師 第4部分:執行長 【主題看板】 管理迷思 (The Management Myth)……
【目錄】 要素1:自我了解 要素2:道德標準 要素3:由衷關懷周遭 要素4:覺察環境 要素5:了解公司 要素6:速度 要素7:領域知識 要素8:溝通技巧 要素9:決...
【目錄】 第1部分:著重於自己的心態,而不是技能 第2部分:想清楚你的「完美工作」是什麼 第3部分:組合求職工具箱中的素材 第4部分:將自己定位為解決方案...
【目錄】 準則1:獲利不是一切,是唯一 準則2:攤開帳目,不要再否認現實 準則3:先付自己薪水,不要想累積血汗股權 準則4:想成功,必須把事業擺在第一位 ...
【目錄】 領域1:行銷——制定量身訂做的行銷及成長策略 領域2:品牌——建立品牌及居市場領導地位的聲譽 領域3:傳播——透過行銷傳播創造知名度 領域4:名單——蒐...
【目錄】 步驟1:界定——明確指出所要解決的問題 步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3:結合——連結與混搭借來的構想 步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸...
【目錄】 第1部分:全力了解並整合可行事業的5項要素 第2部分:將你的商業模式分成正面類比、負面類比、主觀認定及假定 第3部分:推論出假定來加以測試——建...
【目錄】 第1部分:營造體驗 第2部分:傳達體驗 第3部分:修飾和演練 【主題看板】 賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
【目錄】 原則1:不要貪心——報酬總是伴隨著風險 原則2:一定要盡量分散投資 原則3:永遠對投資產業保持警覺 原則4:徹底了解所處金融市場的發展史 原則5:學...
【目錄】 三思而後行1:加入外部觀點 三思而後行2:參考其他選擇 三思而後行3:了解何時該尋求專家以外的助力 三思而後行4:管理自己感受到的各方影響力 三...
【目錄】 第1部分:究竟什麼是入向行銷? 第2部分:如何讓新的潛在顧客找到你 第3部分:銷售漏斗是什麼,為什麼需要它? 第4部分:該如何擴大入向行銷的應用...
【目錄】 事業策略 人生策略 普世概念 【主題看板】 每一件事都重要 (Everything Counts) 鴻海董事長郭台銘說:「魔鬼都在細節裡。」要成就一個龐大的組……
【目錄】 1創設:度過草創期會有的各種挑戰 2行銷:設法突破雜音,訴求偉大遠景 3活動:有創意地用活動製造話題並招來生意 4銷售:鼓舞顧客,讓他們成為你的...
【目錄】 第1部分:把SMART目標拋諸腦後,設定能激發卓越的HARD目標 第2部分:利用建設性意見建立責任心 第3部分;對於付出100%努力的人給予正向鼓勵 第4部...
【目錄】 巴菲特論經營1:股東 巴菲特論經營2:文化 巴菲特論經營3:治理 巴菲特論經營4:經理人 巴菲特論經營5:溝通 巴菲特論經營6:購併 巴菲特論經營7:...
【目錄】 第1部分:綠色游擊行銷的基本原則 第2部分:綠色游擊行銷的心態 第3部分:如何執行綠色游擊行銷 【主題看板】 綠色行銷 (Green Marketing) 許……
【目錄】 陷阱1:市場退化 陷阱2:擴增現象 陷阱3:競爭加劇 【主題看板】 戰勝大宗商品化的陷阱 (Beating the Commodity Trap) 當你公司的……
【目錄】 第1部分:談判與否的3項挑戰 第2部分:談判與否的決策架構 第3部分:談判與否的4項基本方針 【主題看板】 情緒陷阱 (Emotional Traps) 在影……
【目錄】 第1部分:行銷的現況 第2部分:行銷應該這麼做 第3部分:如何辦到 【主題看板】 倒漏斗行銷 (Flipthe Funnel) 在外包的這個圈子裡,有種現象非……
【目錄】 第1部分:市場空白和四格商業模式架構 第2部分:需要新商業模式的3種狀況 第3部分:分如何將商業模式創新,變成可重複操作的流程 【主題看板】 ...
【目錄】 第1部分:定位的基本概念——定位奏效的原因及方法 第2部分:對重新定位的迫切需求 第3部分:重新定位的藝術與實踐 【主題看板】 重新定位 (Reposi...
【目錄】 第1部分:你的思考方式 第2部分:訣竅、技巧與策略 第3部分:根據21世紀的挑戰來整理生活 【主題看板】 Google 整理術 (Google Organizational S...
【目錄】 第1部分:交心5大原則 第2部分:善於交心領導者的5項做法 【主題看板】 交心 (Connection) 每個人都在說個不停,但又有誰真正建立了情感上的連...
【目錄】 第1部分:定義並打造卓越的職涯 第2部分:你的貢獻是什麼? 第3部分:如何實現那樣的貢獻? 第4部分:熟悉尋職程序 【主題看板】 貢獻宣言 (Cont...
【目錄】 第1部分:架構及執行 第2部分:社群的力量 第3部分:領導能力 【主題看板】 內部衝突 (Internal Conflict) 美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……
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第1部分:質感與便利性之間的取捨
第2部分:取捨下的贏家與輸家
第3部分:如何運用質感的取捨
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取捨 (Trade-Off)
在許多運動類型裡,速度與力量,往往是不能同時兼得的兩大優勢,以籃球為例,當一個球員具有身材優勢時,可能也必須肩負速度吃虧的缺點;身手靈活的矮個子球員,也多有體型抗衡的劣勢。只有極少數的天才球員,能夠同時具備這兩項優勢,並且以多元化的球風被稱為「搖擺人」(Swingman),而其他企圖追求全能但無法成功的則稱為「四不像」(Tweener,即 Swingman 的負面詞)。
商品的質感與便利,就如同運動場上難以同時擁有的速度與力量,兩者只能擇其一全力發展,在不同的領域分別滿足消費者的需求。如果過度貪心,想要同時追求兩者,只會讓商品落入質感間帶,也就是既無質感,也不便利的區間,淪為定位錯誤的冷門商品。
西班牙的 ElBulli 餐廳位於巴塞隆納約2小時車程的山區,每年只營業6個月,訂位機率只有1/250,比世界上任何一所大學的窄門都還要窄。如此不便的用餐過程,卻吸引每年200萬桌次的預約(實際用餐只有 8,000 桌次),就是因為主廚持續追求獨一無二的原創料理,以各種創新烹調手法改變食材的刻板印象。ElBulli每年創新40道菜,並且讓顧客在古堡或戶外感受不同的用餐體驗,有些餐點甚至不必使用餐具也能直接食用,使得菜餚如同表演藝術,讓顧客享受高質感的用餐氛圍。
調查顯示,台灣有逾 850 萬人每天都要到便利商店報到,每 2,500 人就能分配到一家便利商店,堪稱全球便利商店密度最高的國家。便利商店不只是現代化的雜貨店,小小的店面提供吃、喝、玩、樂各式產品與服務,而且推陳出新,不但與早餐業、速食業、咖啡店搶生意,未來還要向大型超市、網路購物爭市場大餅。便利商店的核心競爭力就是方便,提供解決消費者生活中不方便的服務與功能,是讓超商維持吸引力的主要原因。
這兩個例子都是充分地運用了商品兩種特質的其中之一,而非兩者兼具。想要開發出熱銷商品,就要將自己定位於市場光譜的其中一端,並且全力發展。讓自己真正成為不是被熱愛,就是被需要的成功企業。
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