【主題看板】有價值才能賣個好價錢
價錢不是問題，你創立的企業到底有沒有價值，才是問題所在。

【5分鐘摘要】讓你的公司有賣相
很多企業的老闆發現自己被一個無法轉手的事業套牢了。公司一旦少了他，就不值錢了。要避免這個難題，企業的創辦人必須建立一個不需要他們也能繁榮興盛的事業。

【難題】
● 擁有一家完全仰賴你的才華和付出的公司，會演變成一個問題：
‧ 當你準備退休，想把自己經過多年努力，經營下來的公司換成現金的時候。
‧ 當你需要一些現金創設另一家看起來頗有意思的公司，而你目前擁有的主要資產就是你所創建的這家公司。
‧ 當你需要現金處理個人各種可能的財務狀況。
‧ 當你想要有更多時間追求其他興趣，希望減少每天親身投入公司營運的程度。
‧ 當你想要一種安全感和心靈上的平靜，因為你知道只要你想要或必要的時候，你明天就可以賣掉你的公司。

● 解決之道：
你必須打造一家不用靠你在場促成所有交易、從頭到尾監督所有事項，也能運作的公司；你只要在一切事情的背後擔任那個主要的推動和撮合者。

8個關鍵步驟讓公司點石成金

【步驟1 挑出正確產品】
從你銷售的產品或服務中，找出一項不需要你親身參與，仍然有可能擴展的產品。

● 真正可擴展的產品或服務必須滿足3項關鍵指標：
1 可擴展的產品是適於傳授的。
2 可擴展的產品是具有價值的。
3 可擴展的產品是有重複性的。

● 6種經常性營收模式：
1 合約。
2 自動續約的訂購。
3 已有先期支出的持續性訂購。
4 持續性訂購。
5 已有先期支出的消費性產品。
6 消費性產品。

■ 祕訣 1 如果你有所專精，將來你要出售的事業才會有更高的價值。
■ 祕訣 2 你得確定沒有任何單一顧客，占比超過15%營收比重。

【步驟2 建立現金週期】
針對這項可擴展的產品或服務，創造正向的現金周轉週期。

● 建立銷售漏斗
‧ 利用人口調查資料或其他可靠資料來源，弄清楚目標市場規模有多大。
‧ 接著，從你的目標市場中，研判每周實際上可以產生多少準顧客。
‧ 根據你目前的經驗，對於經過初步接觸的準顧客，研判會有多少人進一步成為潛在顧客。
‧ 根據經驗，推算出潛在顧客的成功比率──有多少潛在顧客最後會成為買單的顧客。

【步驟3 雇用銷售團隊】
雇用至少2個人組成的銷售團隊，讓他們互相競爭第一名的地位。

■ 祕訣3 第一次雇用業務代表時，最好一次雇用2個。
■ 祕訣4 花點時間弄清楚有多少潛在顧客，最後會達成交易。
■ 祕訣5 雇用擅長銷售產品，而非服務的業務人員。
■ 祕訣6 當你轉型到某種標準化產品時，請不要在意你的損益表。
■ 祕訣7 你必須擁有一份依據標準化產品模式編製的2年財務報表。
■ 祕訣8 向潛在買家表明自己是一家貨真價實的企業。

【步驟4 停售其他產品】
除了可擴展的產品之外，停止銷售其他產品──即使那個產品從報表上看起來還很不錯。

【步驟5 擬定長期獎勵】
對經理人推出一套長期的獎勵方案，讓他們在帶動公司成長時，也能賺到更多錢。

● 建立長期獎勵方案
1 當公司的目標達成時，給經理人一筆定額的年度紅利。
2 再拿出一筆相當於每位經理人年度紅利的金額，存入為每位經理人設立的長期獎勵帳戶。向經理人說明他們在3年之後，每年都可以從自己的帳戶提領餘額的1/3。藉此提高他們在事業賣掉後留下來的誘因，讓企業得以持續營運。

■ 祕訣9 不要提供公司股票給新的經營團隊。
■ 祕訣10 經營團隊的長期獎勵和身為老闆的你所得到的必須一樣。

【步驟6 找到出色仲介】
找到一位仲介──熟悉你的產業或握有重要人脈的人。

● 為潛在買家建立「企業履歷」
‧ 詳細描述你的銷售週期。
‧ 你目前擁有幾位業務人員？
‧ 描述你的現金週期。
‧ 你的顧客是誰？
‧ 你如何知道他們是否得到滿足？
‧ 他們隔多久會重複購買？
‧ 你的3年營運計畫為何？

■ 祕訣11 仲介／或併購事務所必須了解並重視你為改造自己的事業所做的努力。
■ 祕訣12 當一切聽起來過於美好時，代表的是一種警訊。

【步驟7 告知經理人】
到了這個節骨眼，你必須向經營團隊透露你的出售計畫。

■ 祕訣13 建立一道「護城河」，抵擋經理人獨立創業的可能。

【步驟8 接受買方出價】
通過實質審查程序，把不具約束力的出價，轉變成你能接受的確實交易。

● 實質審查事項
‧ 對於生產設施和其他的公司資產，你是否確實簽好了租約？
‧ 對於顧客和重要員工，你是否都備妥最新合約？
‧ 有無任何保全完善的專利、著作權或其他智慧財產權？
‧ 公司內部使用哪一種技術，你的軟體授權是否有更新？
‧ 在信用方面，有哪些貸款合約？
‧ 你的應收帳款狀況，有沒有會賴帳的顧客或習慣遲延付款的廠商？
‧ 你的事業是否需要特許經營執照，各項證件是否齊備？
‧ 是否有任何懸而未決的訴訟案件？
‧ 你個人涉入公司的程度如何？公司是否能夠在沒有你的狀況下成長？
‧ 對於公司的未來，你的經營團隊是否也認同你的願景？
‧ 人們為何和你做生意，他們的忠誠度又為何而來？

■ 祕訣14 買家想聽到的是你的公司未來一片光明，而且你會留下來，協助達成預定的目標。
■ 祕訣15 在實質審查期間保持冷靜，同時也不能忘記專心管好你的經營團隊。
■ 祕訣16 在接受買家任何出價之前，先確定你可以從中取得自己想要的價值。
■ 祕訣17 對於買家的出價，你應該接受的是那種一開始就滿足你條件的出價。

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