| 可購買品項 |
售價 |
|
| 電子書 |
NT$90
|
|
| 大師輕鬆讀(50期) |
NT$2490
|
|
成功訂閱後,將由下一期新刊開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【5分鐘摘要】崩盤在即
行動運算將是我們這一代最具破壞性的科技,它所領導的革命正快速發生。農業改革花了數千年才上軌道;工業革命費時幾個世紀才結束。但在行動科技刺激下,資訊革命可能只要幾十年就能改造整個世界。
【專家解讀】競合?整合?行動大未來現在進行式
……
喜歡這本的人,也看了...
電子書: NT$
90
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公...
電子書: NT$
90
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高...
電子書: NT$
90
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
電子書: NT$
90
配備完備數位行動力的消費者正在主導市場的走向,他們期待的是能夠真正全年無休進行活動和互動的環境。行銷人員面對的挑戰和機會,就在於融入這種行動商務...
電子書: NT$
90
點之間最容易到達的方式是直線嗎?朝向目標前進,除了無所畏懼、奮勇向前之外,還有沒有別的方式?從大自然尋找啟發,效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式,...
電子書: NT$
90
當你交出一份讓自己感到無比驕傲的亮麗成績單時,你體驗到的那種感覺就是「魔宙」!成功的人將大部分時間花在打造強力魔宙,你當然也是。
原文書特色:
...
電子書: NT$
90
本期目錄
● 五分鐘摘要
● 成功變革的八個階段
1. 培養急迫感
2. 成立聯合領導團隊
3. 構思願景和策略
4. 傳達願景
5. 授權員工行動
6. 追求能短期成功的計...
出版日期:2013-04-29
電子書: NT$
90
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦!
本期目錄:
● 五分鐘摘要
● 判斷領域
● 洞察領域
● 自覺領域
● 融合為一
● 在地觀點&md...
出版日期:2013-04-29
電子書: NT$
90
專家敵不過「大家」,善用集體智慧,決策最靈光!
本期目錄:
● 五分鐘摘要
● 什麼是集體智慧?
● 集體智慧可以解決什麼樣的問題?
● 集體智慧...
出版日期:2013-04-30
電子書: NT$
90
26項工具,讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求!
本期目錄:
● 五分鐘摘要
- A 伸出觸角
- B 眼光放遠
- C 連點成面
- D 設計
- E 不拘泥細節
- F 融合
- ...
出版日期:2013-05-14
電子書: NT$
90
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採...
5
出版日期:2004-05-04
電子書: NT$
90
【目錄】
● 五分鐘摘要
● 百萬業務員務必精通的11項原則
原則1 培養銷售必勝的業務心態
原則2 積極面對挫折
原則3 備有提振士氣的好腳本
原則4 採取能永保...
5
出版日期:2006-05-02
電子書: NT$
90
【目錄】
● 冰淇淋氣味相投
● 開家冰淇淋店一定很好玩
● 還是沒賺頭
● 盒裝冰淇淋讓銷量一飛沖天
● 三度擴充產能
● 突破東北市場
● 班也想退休了
● 要與社會...
出版日期:2006-08-15
電子書: NT$
90
【目錄】
● 五分鐘摘要
- 個人投資藍圖
- 必備的基本工具
- 股票買賣10誡
- 投資25大法則
- 把這些投資法則與誡令化為行動──自己設計一套投資組合
● 在地……
出版日期:2006-09-12
電子書: NT$
90
【目錄】
● 五分鐘摘要
- 80/20法則基本原理
- 運用80/20法則創造生活與生計
- 80/20行動計畫
● 在地觀點—— 愈少愈精、貪多不爛/ 劉瑞娥
●……
出版日期:2007-07-10
電子書: NT$
90
【目錄】
● 五分鐘摘要
● 15分鐘投資法
- 找出「理想」企業
- 估算這家企業的真正價值
- 半價買進
- 反覆操作,致富方休
● 在地觀點—— 15……
出版日期:2007-08-07
電子書: NT$
90
【目錄】
● 五分鐘摘要
● 效率高手「6不」訣
- 腳步不混亂
- 工作不複雜
- 任務不模糊
- 時間不拖延
- 文件不堆積
- 浪費時間的事情不要碰……
出版日期:2007-10-16
電子書: NT$
90
你也可以是杜拉克
Kiss Theory Goodbye
經營管理知識永遠學不完,回歸根本,勝負還在績效。沒有學歷,有經歷;沒有經歷,靠磨礪。人人都可以透過實作,自創...
出版日期:2007-10-30
電子書: NT$
90
事業計畫書讓你站穩第一步
The Successful Business Plan
創業,不論想找資金、人才還是市場,不先坐下來,把所有能力、資源、數據整理成有系統的事業計畫...
出版日期:2007-12-25
電子書: NT$
90
【目錄】
1. 科技仲介的策略
2. 科技網絡對科技仲介的重要性
3. 如何在公司實行科技仲介
【主題看板】
重組式創新(Recombinant Innovation……
出版日期:2009-11-17
電子書: NT$
90
【目錄】
守則1:廣告法則
守則2:就是一種推銷術
守則3:提供服務
守則4:郵購廣告
守則5:標題
守則6:心理學
守則7:要具體明確
守則8:完整說明
守則9:...
出版日期:2010-09-21
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:4D系統的基本觀念
第2部分:太空總署運用4D系統的方式
第3部分:基本的4D診斷工具
第4部分:如何運用4D系統轉變團隊環境
【主題看板】
...
出版日期:2010-09-28
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:管理顧問
第2部分:MBA——企業管理碩士
第3部分:管理大師
第4部分:執行長
【主題看板】
管理迷思 (The Management Myth)……
出版日期:2010-10-05
電子書: NT$
90
【目錄】
要素1:自我了解
要素2:道德標準
要素3:由衷關懷周遭
要素4:覺察環境
要素5:了解公司
要素6:速度
要素7:領域知識
要素8:溝通技巧
要素9:決...
出版日期:2010-10-12
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:著重於自己的心態,而不是技能
第2部分:想清楚你的「完美工作」是什麼
第3部分:組合求職工具箱中的素材
第4部分:將自己定位為解決方案...
出版日期:2010-10-19
電子書: NT$
90
【目錄】
準則1:獲利不是一切,是唯一
準則2:攤開帳目,不要再否認現實
準則3:先付自己薪水,不要想累積血汗股權
準則4:想成功,必須把事業擺在第一位
...
出版日期:2010-10-26
電子書: NT$
90
【目錄】
領域1:行銷——制定量身訂做的行銷及成長策略
領域2:品牌——建立品牌及居市場領導地位的聲譽
領域3:傳播——透過行銷傳播創造知名度
領域4:名單——蒐...
出版日期:2010-11-02
電子書: NT$
90
【目錄】
步驟1:界定——明確指出所要解決的問題
步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想
步驟3:結合——連結與混搭借來的構想
步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸...
出版日期:2010-11-09
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:全力了解並整合可行事業的5項要素
第2部分:將你的商業模式分成正面類比、負面類比、主觀認定及假定
第3部分:推論出假定來加以測試——建...
出版日期:2010-11-23
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:營造體驗
第2部分:傳達體驗
第3部分:修飾和演練
【主題看板】
賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
出版日期:2010-12-07
電子書: NT$
90
【目錄】
原則1:不要貪心——報酬總是伴隨著風險
原則2:一定要盡量分散投資
原則3:永遠對投資產業保持警覺
原則4:徹底了解所處金融市場的發展史
原則5:學...
出版日期:2010-12-14
電子書: NT$
90
【目錄】
三思而後行1:加入外部觀點
三思而後行2:參考其他選擇
三思而後行3:了解何時該尋求專家以外的助力
三思而後行4:管理自己感受到的各方影響力
三...
出版日期:2010-12-21
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:究竟什麼是入向行銷?
第2部分:如何讓新的潛在顧客找到你
第3部分:銷售漏斗是什麼,為什麼需要它?
第4部分:該如何擴大入向行銷的應用...
出版日期:2010-12-28
電子書: NT$
90
【目錄】
事業策略
人生策略
普世概念
【主題看板】
每一件事都重要 (Everything Counts)
鴻海董事長郭台銘說:「魔鬼都在細節裡。」要成就一個龐大的組……
出版日期:2011-01-04
電子書: NT$
90
【目錄】
1創設:度過草創期會有的各種挑戰
2行銷:設法突破雜音,訴求偉大遠景
3活動:有創意地用活動製造話題並招來生意
4銷售:鼓舞顧客,讓他們成為你的...
出版日期:2011-01-11
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:把SMART目標拋諸腦後,設定能激發卓越的HARD目標
第2部分:利用建設性意見建立責任心
第3部分;對於付出100%努力的人給予正向鼓勵
第4部...
出版日期:2011-01-18
電子書: NT$
90
【目錄】
巴菲特論經營1:股東
巴菲特論經營2:文化
巴菲特論經營3:治理
巴菲特論經營4:經理人
巴菲特論經營5:溝通
巴菲特論經營6:購併
巴菲特論經營7:...
出版日期:2011-02-01
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:綠色游擊行銷的基本原則
第2部分:綠色游擊行銷的心態
第3部分:如何執行綠色游擊行銷
【主題看板】
綠色行銷 (Green Marketing)
許……
出版日期:2011-02-08
電子書: NT$
90
【目錄】
陷阱1:市場退化
陷阱2:擴增現象
陷阱3:競爭加劇
【主題看板】
戰勝大宗商品化的陷阱 (Beating the Commodity Trap)
當你公司的……
出版日期:2011-02-15
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:談判與否的3項挑戰
第2部分:談判與否的決策架構
第3部分:談判與否的4項基本方針
【主題看板】
情緒陷阱 (Emotional Traps)
在影……
出版日期:2011-02-22
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:行銷的現況
第2部分:行銷應該這麼做
第3部分:如何辦到
【主題看板】
倒漏斗行銷 (Flipthe Funnel)
在外包的這個圈子裡,有種現象非……
出版日期:2011-03-01
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:市場空白和四格商業模式架構
第2部分:需要新商業模式的3種狀況
第3部分:分如何將商業模式創新,變成可重複操作的流程
【主題看板】
...
出版日期:2011-03-22
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:定位的基本概念——定位奏效的原因及方法
第2部分:對重新定位的迫切需求
第3部分:重新定位的藝術與實踐
【主題看板】
重新定位 (Reposi...
出版日期:2011-03-29
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:你的思考方式
第2部分:訣竅、技巧與策略
第3部分:根據21世紀的挑戰來整理生活
【主題看板】
Google 整理術 (Google Organizational S...
出版日期:2011-04-05
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:交心5大原則
第2部分:善於交心領導者的5項做法
【主題看板】
交心 (Connection)
每個人都在說個不停,但又有誰真正建立了情感上的連...
出版日期:2011-04-12
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:定義並打造卓越的職涯
第2部分:你的貢獻是什麼?
第3部分:如何實現那樣的貢獻?
第4部分:熟悉尋職程序
【主題看板】
貢獻宣言 (Cont...
出版日期:2011-04-19
電子書: NT$
90
【目錄】
第1部分:架構及執行
第2部分:社群的力量
第3部分:領導能力
【主題看板】
內部衝突 (Internal Conflict)
美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……
詳細資訊
【5分鐘摘要】崩盤在即
行動運算將是我們這一代最具破壞性的科技,它所領導的革命正快速發生。農業改革花了數千年才上軌道;工業革命費時幾個世紀才結束。但在行動科技刺激下,資訊革命可能只要幾十年就能改造整個世界。
【專家解讀】競合?整合?行動大未來現在進行式
隨時、隨身、隨地,人們透過手中的行動智慧裝置掌控生活,與全世界溝通,這已是現象!誠如麥可.賽勒所言:「若沒做好衝浪的準備,你將被這一波根本改變世界的巨浪席捲而去。」——張羿文(Dentsu電通集團貝立德媒體實驗室所長/GWC中國長城會台灣首席代表)
【第1部 激起行動浪潮的兩股集結力量】
因為處在兩股不同,但互相牽引的基礎趨勢交會點,行動浪潮現正在蓄積強度。電腦已發展至第 5 代,往行動化邁進,與此同時社群網路也發展到臨界點。這兩股力量不僅逐漸增強,並相互集結,既增強行動浪潮的威力,也擴大影響範圍。在不久的將來,二者都將進入非常強勁的成長階段。
● 2大趨勢
1 電腦現在發展到第5代──每一波連續浪潮都仰賴前浪為基礎,再對社會發揮更大影響力。
2 社群網路崛起衍生大量新型態的消費者行為──這些社群網路快速演變成幾乎可供所有人類互動的通用平台。
● 2大變革
■ 行動運算將促使許多企業以功能相當的軟體,取代實體產品和服務──出版業、旅行社、新聞、廣告和信用卡全都變成了軟體。
■ 行動運算將迫使每家直接面對消費者的企業,建立應用程式與客戶直接連結──這些介於製造商和消費者之間的應用程式將斷絕中間商的介入,因為它將使顧客獲得更體貼的服務。
【第2部 行動浪潮將引發8大趨變】
大趨變1 隨著一切電子化,紙張將消失無蹤
紙張目前作為最常見的資訊承載工具,將被行動螢幕取代,後者不但可搜尋、可寄送、可縮放尺寸,而且還可以立即重新配置和重複使用。
■ 報紙、書本或雜誌的印刷成本龐大──紙張和油墨可能占發行商成本70%或以上。
■ 利用行動網路傳遞資訊,傳播的成本為零。而且整個世界都成為市場,不只限於一個區域或國家。
■ 紙漿與造紙廠是美國產業當中,最嚴重的污染來源之一。進入資訊的電子傳輸時代,將減少對環境造成的傷害。
■ 不管你人在哪裡,隨時可以獲得最新的行動新聞,不必受限於固定的出版時間表。
■ 有了電子格式的新聞,可以享受印刷媒體不可能提供的互動功能。
■ 電子媒介的效率令人驚豔,而且清楚明確。
大趨變2 娛樂將轉移至隨選式行動螢幕你不必再受限於時間或場所,只要在合適的地點和時間,就能觀賞或體驗想要的內容。實體媒體將被更優異的數位媒體取而代之。
■ 影音光碟和電視遊樂器,甚至連單一功能的照相機,都將被具有同樣功能且更強大的行動裝置取代。
■ 行動裝置讓內容通行無阻傳送到世界各個角落,在全球市場內重新塑造各國市場。
■ 現在已經有人使用簡訊服務的文字廣告,下一個待開發領域則是廣告應用程式。
大趨變3 你的錢包將變成手機軟體
現金、信用卡和會員卡,再過不久就會變成你手機裡的軟體,而不是錢包裡的東西。現金數位化之後,因為數位現金的主人身分明確,各種嶄新的不同點子也變得可行。基於優點實在太有價值,企業可能因此免費提供含有個人存款的行動裝置。
■ 線上交易會變得更簡化,而且更安全。
■ 數位現金可以程式增加多方保障。例如:父母可提供子女資金,但只能用來購買學校用品、在晚上9時前使用等等。
■ 類似停車計時器之類的裝置可設計成使用數位現金付費。
■ 新興國家人民可立即支付帳單,不需排隊等待數小時。
■ 數位現金可程式化,辨認自己的主人,排除失竊的可能性。
大趨變4 世界將變成提供你立即購買的展示間有了行動科技,再加上裝滿智慧型貨幣的電子錢包,不論你在世界各地看見任何東西,你幾乎都能立即購買。這就像生活在一個展示間的世界。
■ 這個世界本身將變成虛擬展示間,持有行動裝置的人將逐漸有能力,透過自己選擇的物品,填滿所處的實體世界。
■ 對於習慣在實體世界做生意的所有傳統企業,顯而易見的挑戰就是將實體拋在腦後,然後「像軟體公司一樣思考」。
大趨變5 社群網路將變成超流體且深具價值人們現在花在社群網站的時間,超過任何其他網站。行動科技將放大並強化人們對社群網站的使用,使社交連結更即時,滲透率更高。人們就像活在跟朋友以心電感應交往的社會。今天的社群網站存在許多有趣的使用方法:
■ 作為個人廣播系統。
■ 作為社交協調系統。
■ 作為新聞篩選系統。
■ 作為企業與消費者之間的直接連結。
■ 作為分享感覺系統──人們藉此將所見所聞告訴朋友。
■ 作為取得群眾集體智慧的一種手段。
■ 作為通用識別系統──你可以藉此檢視應徵者基本資料。
大趨變6 世界各地都可取得醫療照護
行動科技將使每個人獲得高品質的醫療照護服務。用10美元雇用一位醫師診斷病情將確實可行;醫師可以透過手機內建的感應器,或設置在超市的醫療小站,檢查你的體溫、血壓和心跳等。健康照護將掀起革命,並走向全球化。
■ 行動科技將在兩方面對健康照護造成重大變革,包括提供健康照護的方式,以及獲得優質照護的人數。
■ 任何主治醫師或負責急診的醫務人員,都可取得每個人一生的醫療紀錄。
■ 永遠不需重複檢驗,而且檢驗結果可即時發送給醫師。
■ 醫師問診時,就能讀取醫療文獻,並得知藥品存貨,而且醫師的指示也將正確記錄。
■ 醫師可以圖像記錄他們的治療方式。這些圖像也可以交由專科醫師複檢,提出更好的治療建議。
大趨變7 所有人都能接受專業水準的教育
行動科技可以將全國──甚至全世界──最好的教師和頂尖專家,帶到每間教室。更棒的是,這麼做的費用比目前的開支還要少。1年花費幾百美元訓練專業人員,而不是現在幾萬美元成本的潛在利益,將無法估計,並且將對各個經濟層面造成影響。
■ 教科書換成平板電腦,可以提供主動學習經驗。
■ 行動裝置可以削減行政管理成本,使紀錄保存更正確。
■ 一旦教育進入行動傳播平台,每個學生就能受教於最好的老師,就像是每間教室都請到諾貝爾桂冠得主一樣。
■ 行動科技也可能大幅永久刪除高等教育成本。
■ 將教育移往行動科技,意味著全球教育水準將跟著起飛。
大趨變8 新興世界可望超越已開發國家
對印度和非洲等地的經濟而言,行動科技是一份驚喜大禮。這些國家有機會超越投入大筆資金在國家基礎建設的富裕國家。開發中國家沒有任何必須相容的舊系統,因此它們正好能從行動科技獲得最大利益。它所代表的意義包括:
■ 行動網路增加市場效率。
■ 行動科技將排除中間商介入。
■ 行動科技將使金融服務的範圍更擴大。
■ 行動科技打擊貪腐。
■ 行動科技將觸發更全面性的全球化新發展。
■ 行動科技展現終極的「後發先至優勢」──開發中國家可以直接進入21世紀。
【延伸閱讀】啟動全年無休的全球市場
如果早在10年前告訴人們,未來大家會使用拇指輸入訊息,他們應該不會相信。但是到了今日,這種現象不只在習於一心多用的青少年之間變得十分普遍,也發生在那些使用黑莓機、iPhone和Android手機的忙碌商務人士身上。
購買說明
根據台灣現行法規,數位內容( 如電子書、音樂、影片、遊戲、App )形式之商品,不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益,建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。