【目錄】

企業成功範例比比皆是，但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段，都有潛藏危機和必修課題；倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力，才能永保巔峰！

【第 1 章】如何邁向可預見的成功？

在組織剛成立時，你必須不斷前進與發展，直到進入可預見成功的最佳狀態。。要達到可預見的成功，你必須歷經 3 個階段：

階段 1 初期奮鬥

剛開始起步時，你會面臨 2 個主要挑戰：

 1 你必須拿出足夠的現金維持正常營業。
2 你必須替你的產品或服務明確打下一片可發展的市場。

階段 2 樂在其中

一旦度過生死存亡的初期奮鬥階段，同時銷售開始起飛，每個人都會樂在其中。 

階段 3 波濤洶湧

在波濤洶湧階段裡，公司重視的焦點已從銷售轉為獲利。達成銷售的喜悅會被每天承諾達成的嚴格要求取代。這是個艱難的過渡期，難免為每個參與其中的人帶來龐大壓力。 

【第 2 章】如何 HOLD 住成功？

可預見的成功就是靠長期努力形成可重複的結果，以實現目標。當你處在這個狀況，你知道為自己為什麼成功，並藉此保持長期穩定成長。 

階段 4 可預見的成功

處於可預見成功的發展階段，並不意味公司不會再碰上問題或突然完全不再犯錯。那是不切實際的想法。公司仍然會犯錯、遇到阻礙，差別在於處於可預見的成功時，你的企業會有制度和流程，讓你適當地回應這些問題。

【第 3 章】如何避免走向衰敗？

如果稍不留神，你的組織可能衝出可預見的成功，開始走向衰敗。遇此情況，你必須重回最佳狀態。你要極力避免 3 個衰敗階段：

階段 5 原地踏步

當用來脫離波濤洶湧階段的制度和流程，開始扼殺冒險和創新，組織便進入原地踏步的衰敗階段。所有一切開始變得非常依賴一組公式，大家都覺得花了很多力氣但看不到實質的前進。

階段 6 墨守成規
 
當組織變得墨守成規，流程和行政工作就會凌駕行動和結果。客戶變成麻煩，管理階層只相信試過且證實可行的方法，因為「我們一向這麼做。」墨守成規的危險在於長此以往公司將不斷衰退，但組織對於目前情況已失去判斷的能力。

階段 7 最後哀鳴

所有搶救組織的努力都失敗了，公司破產或資產被

【主題看板】

不斷複製成功，企業活力HOLD得住! 

企業成功範例比比皆是，但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段，都有潛藏危機和必修課題；倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力，才能永保巔峰！ 

每家企業都會歷經興衰成敗的 7 個階段，這種組織發展模式一般稱為「事業的生命週期」。如果你擁有或管理一家公司，你最重要的目標只有一個──成功。你所期待的成功，並不是機運巧合或者曇花一現，而是： 

■ 能了解並掌控的。 
■ 能夠永遠維持的。 
■ 能夠不斷成長的。 
■ 能夠經驗傳承的。 

簡而言之，你所需要的是「可預見的成功」。可預見的成功是任何團體──組織、企業、部門、單位、專案或小組──持續實踐的共同目標。而企業真正的挑戰，便在於如何持續穩坐生命週期的頂端。此外，當你的事業開始走下坡時，又該如何做出最適當的應變。 

本書作者麥奇歐恩本身就是個經驗豐富的領導者，他創立了 40 多家公司，並為全球超過百家知名企業提出中肯實用的建言。在本書中，他透過生動描述的企業發展階段，指引企業一條通往成功、而且永保成功的明確道路。 