【目錄】
主題看板
領導的成敗，皆因決斷的好壞
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階段 1 準備階段
階段 2 決定階段
階段 3 執行階段
面向 2 領域……
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領導的成敗，皆因決斷的好壞
面向 1 時間
階段 1 準備階段
階段 2 決定階段
階段 3 執行階段
面向 2 領域
領域 1 人事決斷
領域 2 策略決斷
領域 3 危機決斷
面相 3 資源與支援
類型 1 領導者個人的知識
類型 2 社交人脈的知識
類型 3 組織的知識
類型 4 關係人的知識
延伸閱讀 零偏見做出正確決斷
● 導致錯誤決斷 4 警訊
● 做出不後悔決定 4 步驟
【主題看板】
領導的成敗，皆因決斷的好壞
明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時，領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。
儘管如此，做決斷卻一直是個晦暗不明的概念。光憑常識或直覺做決斷是否會有不同的結果？可以靠運氣或聰明才智做出判斷嗎？還是有一貫做出明智決斷的流程？為什麼有些領導者能持續做出優於其他領導者的決斷？
諾爾．提區和華倫．班尼斯兩人，都是浸淫在領導學研究與教學領域數十年的重量級人物，並且擔任過多位成功機構決策者的諮詢顧問。他們結合兩人經驗與知識，提出決斷不是單一孤立的事件，而是處理一連串相關事件的複雜流程。書中全面剖析決斷的 3 個面相，從時間過程、涵蓋領域和資源掌握一一闡釋：
1. 時間：為了產生預期目標，必須在決斷前後完成準備、決定及執行 3 個階段。
2. 領域：攸關組織生存與健全發展的重要因素，不外乎人事、決策與危機處理。
3. 資源與支援：領導者必須善用個人、社交人脈、組織及關係人的知識，做出明智的決斷。
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