EMBA雜誌 06月號/2022 第430期

詳細資訊

｜焦點企劃｜

【比合作更強大，比獎勵更有效】
創造公司內的好競爭
長期以來，許多公司忙於和競爭對手一比高下，忽略了競爭其實也存在於公司內部。內部競爭可能引發部門之間的對立，阻礙團隊合作；但它也可能激發團隊的能力，有助於公司創新與進步。

【「有問題」才能進步】
叛逆份子的合作守則
職場上總有一些愛唱反調、喜歡挑毛病的「叛逆份子」，面對這樣的員工、同事或主管，你應該怎麼應對？如何將他們的「叛逆」，轉化成為創新與成長的力量？

【冠軍球隊的秘訣】
用正向心理學打造最佳團隊
團隊活力充沛、每個人都互相幫助、彼此尊重，這是許多主管都夢寐以求的團隊。想打造這樣的夢幻團隊，秘訣到底是什麼？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
最好的對手，最好的隊友
如果你問某個主管，外部競爭和內部競爭，哪個困難，你可能會發現，很多人說，外部競爭容易些，真正難的是內部競爭。

｜世界企業案例｜

【圖像處理科技公司奧托伊（Otoy）】
從小眾變大眾的渲染技術
現實世界中，車子、廚房可以共享，在虛擬世界中，電腦的閒置算力也可以共享。科技公司奧托伊媒合閒置的算力，讓小公司也能創造高度擬真場景，使進軍「元宇宙」不再是大公司的專利。

【改造前先丟下沉重的不動產】
日本王子飯店的瘦身策略
走過黃金時代的高峰，歷經集團凋零與疫情打擊，日本王子飯店決心進行全面轉型。社長小山正彥採用了哪些「特殊化」經營，帶領王子飯店拋下重擔，走向世界？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
從不完美開始，靠近完美
不要試圖寫一本書，先寫一頁就好；不要試圖做整份簡報，先做一張就好。 追求完美無法讓你獲得生產力。持續做，才是重點。

【策略大師-馬丁Roger Martin】
商業模式和策略有什麼關係？
若你只是不斷做營收預測，商業模式將停留在一場幻想。從策略的五個要素出發，才能讓公司的商業模式有競爭力。

｜新書新知｜

【真正的餅是什麼？】
小蝦米遇上大鯨魚的談判法則
談判時，該怎麼公平分配那張大餅？面對權力規模遠大於自己的對手時，該怎麼更站得住腳？事實上，雙方合作後所產生的價值，才是談判桌上的那張餅。從這個角度出發，就能更有力量地共分一張大餅。

【歡喜做，報連相】
在公司實現夢想的狡猾工作法
工作中想要嘗試的新專案，總是跟自己擦肩而過；特別喜歡做某類型的工作，但主管總是指派給其他人。如何讓自己有機會嘗試想要做的工作？如何讓主管選你，而不是選別人？

｜世界級智慧｜

【用對的語言與顧客對話】
說到心坎裡的行銷法
為什麼花了那麼多錢拍廣告、做宣傳，顧客卻不買單？你該做的是，拋開華而不實的廣告標題，從「第零步」開始，找出顧客真正想達成的目標，才能把話，說到對方的心坎裡。

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】
用ＥＳＧ策略創造價值
半調子的永續經營，只會使公司陷入困境。領導人要做的是，思考如何從內部開始改變公司，讓ＥＳＧ不只停留在表層，而是深入公司核心，為公司創造真正的價值。

｜CEO Talk｜

【紅帽軟體公司全球副總裁兼大中華區總裁曹衡康】
從小成功，創造大信任
離開待遇極佳的ＩＢＭ，離開從小生長的台灣，二十幾年前，曹衡康在中國大陸從零開始開疆闢土，多年來擔任過許多大型外商公司的領導人。他如何在高度競爭、文化差異極大的環境，持續創造好成績？

｜顧問區｜

【活動報導】
關於帶人的問題，我該怎麼辦？
面對年長部屬和年輕部屬，我該採取什麼不同的管理方式？某些員工時常抱怨，我該如何處理？「帶人」路上有太多須注意的事，ＥＭＢＡ雜誌邀請三位顧問，為你回答最常遇到的領導問題。

｜新創事業｜

【好食機科技公司】
用科技賣餐飲的食物管理師
一般販賣機大多販賣冰飲料或微波過的冷凍食品，好食機的智能販賣機，賣的是熱騰騰的便當。公司如何以科技和合作兩個元素，打破一般人對於販賣機的想像？

｜個人管理｜

【個人管理】
什麼時候應該穿上名牌？
參加社交活動時，有些人會透過奢華的衣服、手錶，來顯示他們的社會地位或成就。然而，在某些情況下，這樣的做法可能會適得其反。

困難談話如何更成功
你想跟主管爭取加薪，但左思右想，不知如何開口。你因此想，乾脆先去敲主管的門，坐下來聊一聊，看情況如何再說。

｜各單位請注意｜

【創新變革】
誰說大企業不能很創新
二○一○年，萬事達卡（MasterCard）當時的執行長彭安杰（Ajay Banga）提出，公司要「向現金宣戰」的新目標。

【人力資源】
奧多比讓績效管理系統動起來
隨著遠距與混合式工作成為某些公司的常態，主管和員工面對面互動的機會也因而銳減。在這樣的情況下，績效管理要如何進行，就成了個難題。

【企業形象】
公司捐款應該這樣捐
在社交媒體盛行的年代，企業的所有行為都被以放大鏡檢視著。哈佛商學院公布的一項最新研究發現，對於企業的捐款行為，消費者在意公司「如何捐」，更勝於「捐多少」。

【創新實務】
有紀律，更有創意
對很多人來說，創意似乎屬於自由自在、天馬行空的一端，紀律則位在相反的那一端。然而一項新研究顯示，創意跟紀律並非如此不相容。

【顧客關係】
量量看，公司跟顧客的關係
每家公司都希望跟顧客的每一次互動都是正面的，雙方建立的是長期的成功關係。要確認公司跟顧客的關係，除了傾聽顧客的回饋，還要追蹤他們是否會繼續回來。

｜全球看板｜

從「城市」到「時區」的徵才方式
賽車運動從限量走向大眾化
職場穿搭的黃金守則
領英的最終目的是什麼
品牌最重要的事：誠信
 

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