本套書組合:《管理的常識》、《經營的本質》共二冊
▎企業成功之道,就是回歸管理與經營的基本方針 ▎
用設計思考,重新思考農業品牌策略, 設計師出身的青年農夫,打造出「萬人排隊的番茄」品牌故事 農業的永續未來之路,就在品牌經營!
成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這...
《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書 亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書 身為領導者,你能面對職場失敗嗎? 為何付出了心血,卻無法兌現憧憬已久的...
以權力服人,得到的是臣服 以實力服人,得到的是信任 以魅力服人,贏得的是追隨 ──形象大師陳麗卿 千錘百鍊的魅力心法── 數萬領導者見證:有魅力,就能...
提到豐田,許多人會與即時管理系統(JIT)畫上等號。 JIT精準控管生產線,使豐田汽車從日本第一躍升世界第一, 但是,比JIT讓豐田更有競爭力的,是豐田人...
「教練式領導」在企業管理界已盛行多年,如今,這本專為基督徒領袖所寫的教練式領導技巧,將是門徒訓練、領袖培育的絕佳工具!
★ 豐田獲利世界第一的魔法 ★ ★ 波音、哈雷機車等世界級企業紛紛採用 ★ ★ 以成本控管、追求利潤極大化為核心的企業管理術 ★
黃仁勳推薦:本書為建立和擴展業務過程中的困難挑戰,提供了實用建議。 創業難,守業更難! 從0 到1 還不夠, 更需要從1 到100 的經營智慧。
★Amazon 4.6顆星好評★ ★暢銷書《一流的人如何保持顛峰》續作★ ★紐約時報暢銷書《給予》、《擁抱B選項》作者亞當‧格蘭特強力推薦★ 《一流的人如何保...
稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣 「如何持續提高收益?」 「外在環境轉變時該如何因應?」 「企業二代如何接班?」 「哪些是經營者必備的條件...
本書簡介 你每天忙得團團轉,忽視了制定策略? 你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢? 跟麥肯錫顧問學習,打造思考框架, 從混沌中明確目標與方向!
★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★ 安藤廣大的圖解之作 154張圖,2小時讀懂「識學管理三部曲」 《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》 \此...
多工斜槓的時代,除了追求績效, 更要學會「高效能」管理! 跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標! 效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情...
╲╲管理,是件奇妙的事╱╱ 你必須與真實的血肉之軀打交道,人們又期盼你身兼多職, 你忙得焦頭爛額,每天都在勉強應付中度過, 管理對你來說變成是靠運氣的...
不想輸?先選對戰場! 想突破?鎖定一點火力全開! 蘭徹斯特策略就是弱者逆襲的終極戰法 5大商戰案例+漫畫圖解 輕鬆讀懂經營界的「弱者兵法」 ★ Amazon商...
★韓國讀者熱烈回響! 「看完這本書,我放棄了不切實際的幻想,開始認真思考餐廳定位。」 「書中提到應對客訴的部分,讓我學會如何將危機轉化成機會。」 「...
為了因應更加頻繁變動的世界,企業需要進化。 成功的進化需要新的人才策略。 本書作者為資深商業顧問與暢銷書作家,書中6個案例將帶領你深入現場,了解他...
以獎勵換取聽話、用表揚建立秩序 當獎勵手段不再有效,你準備好面對真相了嗎? 全球暢銷超過20年,歷久不衰的警世之作! ★美國《時代》《財富》《家長》《哈...
《管理的常識》
★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮?
你的管理常識正確嗎?
現今的管理知識唾手可得,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為大家對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。
在效率低且內部無法同步協調的組織中,絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」:
▲管理主要是管人,要培養感情讓公司像一個家?
▲沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
▲管理以經驗和成就為導向?
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理?
▲發生問題時先分析原因和劃清責任?
管理的關鍵在於實踐,但若沒有正確觀念,就無法有正確的行為。
只要充分理解,調校概念,管理立刻上手!
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被許多問題困擾:
▲為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果相去甚遠?
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中?
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會?
▲管理的關鍵價值在哪個環節?
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人!作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者免於陷入常見的危機,解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。
「要如何檢驗管理是否成功?」是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討:
——管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。
——管理是「管事」,而不是「管人」。
——管理只對績效負責。
——管理就是讓員工得到能使用的資源。
——人為什麼要工作?
——目標為何可以「不合理」?
——不是變化快,而是計畫沒有包含變化。
作者透過學者論點和實務的管理雙重角度,用簡單的方式呈現,快速窺見組織與管理的真實內涵,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事,讓正確的理念轉化為正確的行為。
《經營的本質》
經營的本質就是「商業的邏輯」
經營者的困惑、盲點、危機,都必須從最根本的地方找答案——
若不能回歸基本層面去思考與判斷,
一旦面臨市場劇變,所有努力將可能白費。
全球商業環境的高度不確定性,嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長,不能再和以往一樣只靠資源和大環境,唯有回歸經營的本質,從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸,才能在市場變化前做出準確判斷,適時應對:
★不論市場環境如何變化,為何有些企業總是能年年盈利,保持成長?
專注並依循經營的本質元素,能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費,進而有能力應對不確定性,做出有效的經營策略。
★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光?失去輝煌真的只是市場原因嗎?
當外部環境的機會與資源不足時,組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中,找到經營的核心元素並積極落實,將能讓經營之路持續下去。
★為何企業會看不到危機?為何企業的核心優勢無法延續?
若企業的成功只靠資源和環境,很難保證未來也會成功!當成功源於最基本的經營元素,才能降低決策風險。
無論順境或逆境,經營者無不思考:如何有效控管危機?如何永續經營?面對企業生存的關鍵問題,有些熱衷追逐最新的管理工具,有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求?
成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素:
顧客價值、成本、規模、盈利
不想被時代淘汰,保持企業動力,就必須打好基礎,回歸經營的基本層面,強化策略管理:
▲顧客價值:衡量所有商業行為的基本導向。
▲合理成本:提升在同業中的相對優勢。
▲有效規模:確保組織生存,並能永續經營。
▲人性盈利:滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。
企業不該以新理論和新工具來做實驗,需要的是實實在在的經營結果,獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」,一旦偏離基本面,會讓所有努力無效!本書能有效幫助企業理解經營本質,掌握正確的商業邏輯。
【作者簡介】
陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行;官擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。
‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
‧2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。
‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。
代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可.史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
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