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台積電年注1兆資金活水,Chip Taiwan 8大強棒開轟助攻
半導體供應鏈新台灣隊
台灣半導體舉世聞名,晶圓代工、封測產值高居全球第1,然而產業鏈上游的設備、材料長期由國外大廠所把持,少有台廠切入機會。
《數位時代》此次採訪8家半導體設備、材料、廠務業者,他們多是近3年內資本市場的新面孔,卻在特定領域脫穎而出,和世界大廠一較高下。
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台積電年注1兆資金活水,Chip Taiwan 8大強棒開轟助攻
半導體供應鏈新台灣隊
台灣半導體舉世聞名,晶圓代工、封測產值高居全球第1,然而產業鏈上游的設備、材料長期由國外大廠所把持,少有台廠切入機會。
《數位時代》此次採訪8家半導體設備、材料、廠務業者,他們多是近3年內資本市場的新面孔,卻在特定領域脫穎而出,和世界大廠一較高下。
這群供應鏈尖兵們組成的「Chip Taiwan」,為台積電為首的台灣半導體,提供最即時的強力支援,就像2024年「世界棒球12強賽」原先不被看好、最終奪冠的中華隊一般,展現出逆境中奮戰不懈的拚勁與堅持。
【編者的話】
把夢做大
一月中旬,我參加國發會在矽谷的新創辦公室開幕活動,在當天及接下來一周的參訪行程中,見到多家新創圈的知名機構,像是柏克萊大學校內的創業中心Skydeck、加速器500 Startups、專門投資機器人手術器材的Sonder Capital、開發新式大腸鏡手術器材的新創Neptune、提供資料中心GPU算力的Lambda,以及研發矽光子產品的Ayar Labs。
其中,Neptune的產品,解決以往伸入腸子內的管子材料太硬和太軟的問題。管子太硬可能會戳到腸壁讓病人不舒服或受傷,太軟則容易被彎曲的腸子擋住而無法向前。Neptune的技術是用外面一層軟管去包覆硬管,硬管緩慢向前,到一定位置沒問題則軟管包覆上來,以便於更好推進,過程中因應狀況則透過氣壓和液壓等特殊專利,讓2根管子可同時變硬或變軟。
創始團隊正利用同樣技術開發管徑更小、可用於清除肺部和心臟血管中的凝塊,下一步可能還有管徑更小的,用於清除腦血管中的凝塊。另一特點是整個過程就像在一台Xbox的遙控器上操作,非常方便。
這讓我想到2001年去以色列採訪過的醫療公司Given Imaging,同樣極富想像力,把鏡頭裝在一顆膠囊上,從喉嚨吞下去從食道、胃、小腸一路到大腸,等排出後把拍到的影像輸出到電腦上,等於做完一次胃鏡和大腸鏡檢查。
Ayar Labs的矽光子產品,是將晶片和光纖直接封裝在一起,晶片運算的訊號直接轉成光輸出,取代傳統的銅線,速度快上許多。這裡頭牽涉複雜的材料整合和訊號轉換後保持正確的細節,處理這種題目是矽谷公司的強項,但創辦人的一張投影片上,列出包含台積電在內的近10家台灣合作夥伴,是讓他的產品能落地的關鍵。創辦人吿訴我們,剛開始他寫郵件找這些台灣公司,介紹自己的革命性技術時,沒有人理他,大家都忙著生產出貨。
後來透過人脈找到大公司,再透過大公司介紹找到這些供應商,才開始有起色,但已過了幾年。他預計產品第一階段量產將在2027年,但原本可以更快。隨著這類矽光子產品的成熟上市,將改寫傳統高速運算和傳輸的方法。
台灣業者不擅長做大夢,卻擅長幫夥伴實現夢想。以台積電為例,在它持續往先進製程發展的路上,也得到更多本土材料和設備廠商支援,其中許多是從晶圓廠或材料、設備廠離開後出來創業,也更了解產業需求和技術走向。採訪編輯孫嘉君這期企畫製作的封面故事,就採訪了8家從小夢做起而實現的半導體供應鏈新面孔。
在行程期間的一天中午,我在一家義大利餐廳等人時,看到裡頭有一位畫匠在牆上做畫。過去聊了一下,得知對方是一位黎巴嫩移民,以前在老家就以臨摹古畫為生,也曾受委託在東正教堂內畫聖像(icon)。我半開玩笑和他說,達文西和米開朗基羅也都接受過教會委託做畫,要對自己有信心。他很認真回答我,他也臨摹過米開朗基羅的作品,而且他的心願就是有一天存夠錢,要去西斯汀教堂看天花板上的米開朗基羅的創世紀真跡。
在矽谷,非科技業的一般人也可以把夢做大,那也是它持續引領趨勢的神祕配方之一吧。
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