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【主題看板】好的目標讓想望成真
慣常於接受挑戰的菁英,靠著不斷地設定目標並且達成而持續進步,但是徒有目標卻常常會流於形式,如何讓目標成為指引成功的具體標竿,其實大有學問。
【5分鐘摘要】成就大事的科學
人們常常在訂目標,但大部分不是沒實現就是被棄……
喜歡這本的人,也看了...
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打造個人財富製造機 7 步驟
要達成並維持財務自由,你必須建立自己的「財富製造機」──也就是個人的投資組合。這確實是成為金錢主宰,而不是讓金錢主宰你的唯...
出版日期:2011-03-01
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【目錄】
第1部分:市場空白和四格商業模式架構
第2部分:需要新商業模式的3種狀況
第3部分:分如何將商業模式創新,變成可重複操作的流程
【主題看板】
...
出版日期:2011-10-25
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【目錄】
主題看板:為企業打造當責文化
5分鐘摘要:企業文化決定業績成果
第1部分:4個關鍵概念
第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化
第3部分:整合...
出版日期:2015-09-01
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【顧客要的其實很簡單】
比競爭者就是要更好6 法則
成功企業最重要的挑戰就在於創造滿意的顧客,滿意的顧客則來自愉快的顧客體驗——沒錯,就是那種我們在當顧...
4
出版日期:2012-03-13
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【目錄】
主題看板:學巴菲特算出投資效益高的好股票
5分鐘摘要:進場的時機到了
第 1 章巴菲特的投資策略
第 2 章巴菲特的投資組合
【主題看板】
要理解...
出版日期:2010-11-23
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【目錄】
第1部分:營造體驗
第2部分:傳達體驗
第3部分:修飾和演練
【主題看板】
賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
出版日期:2011-11-08
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【目錄】
主題看板:快樂領導學
5分鐘摘要:建立績優團隊的領導術
第1章:讓大家可以快樂發揮
第2章:學會用不同方法激勵不同的員工
第3章:去了解員工的想...
5
出版日期:2012-06-26
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5分鐘摘要:重複是成長的真正關鍵
原則 1 高度差異化的核心業務
原則 2 清楚的最高指導原則
原則 3 即時回饋學習模式
主題看板:
企業長青的基本功
恭喜你...
出版日期:2013-11-19
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出版日期:2014-01-28
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大師輕鬆讀 No.692 員創力|中英對照
敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式,是提供一個可以放心冒險以及創新,並且人人皆可參與...
4.4
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NO.722 原子習慣|中英對照
顧好4法則,打造每天進步1%的成長系統
Atomic Habits
An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones
原書作...
4.8
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大師輕鬆讀 No.691 訂閱經濟來了|中英對照
從提供一次產品變身永久服務的新商業模式
推出產品、進行行銷、銀貨兩訖是我們熟悉不過的經營模式。雖然我們隱...
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NO.777 群眾集資就該這樣玩|中英對照
5000萬美元的實戰祕技大公開
Crowdfunded
The Proven Crowdfunding System For Launching Products, Raising Millio...
4.2
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160
超越自我、領導團隊
運動教我的8件事
4.7
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**NO.705 複業行動27天|中英對照 **
從點子到收入5周搞定!
Side Hustle
From Idea to Income in 27 Days
原書作者:克里斯.古利博(Chris Guillebea...
5
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策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的...
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人們相信朋友、家人、同事,甚至陌生同好推薦的任何東西,但卻很少公司有現成系統讓這件事更常發生。為了招攬源源不斷的新生意上門,與其做廣告,不如建立...
4.3
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「目標愈遠大,就愈需要去改變他人的情感、思維還有行動。 如果你的資源有限,競爭對手又很強大,那更是如此。如果你需要發揮個人魅力,你在做的就是有意義...
出版日期:2013-04-29
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企業如何用網路行銷來賺錢?忘掉傳統模式,快掌握14種行銷趨勢!
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別再以為你跟銷售無關,當你試圖影響你的客戶、同事、老闆,或是你的配偶和小孩,你就是在做「銷售」。如果你也早就明白這個事實,請千萬不要再使用過時的...
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90
21 世紀企業界在快速轉型。單一獨斷的組織運作模式已不再適用。利用知識、品牌等無形資源來賺錢已經成為今日企業的主流經營模式。找對方向、聚集人才、掌握...
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90
時間不是金錢,時間比金錢更重要。今日的顧客每天疲於奔命,時間不夠用,資訊卻過多。企業必須懂得如何策略性地抓住顧客寶貴的時間和注意力,才能明確找出...
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90
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性,不願意放棄一些選項,做出明確決定。但是,唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計...
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影響 M 型消費的 6 項購物決策
消費者每天都在做購物決策。左右他買與不買的因素可能完全跟品質和價格無關。 有些東西他就是想便宜,再好也不要; 有些東西他...
出版日期:2014-07-08
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【貝佐斯王者之道】
亞馬遜稱霸雲端 14 個領導心法
亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿...
出版日期:2014-08-12
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【找顧客一起邊改邊做】
精實開發必賣產品 5 步驟
大多數企業都忙著開發新產品,然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」─...
出版日期:2015-02-03
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【助人為成交之本】
一次學會長期有效的銷售3部曲
傳統銷售講求的是「不斷追求成交」,本書作者卻主張「絕不追求成交」。他們認為銷售不是一種說服的藝術,而...
出版日期:2015-02-10
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【策略圖】
化無為有,善用你的人、技術、文化創造永續價值
人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供...
出版日期:2015-04-07
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【透視產業下一步】
運用創新理論預見未來4程序
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書,對「破壞性創新」提出完整的...
出版日期:2015-05-12
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【可口設計可樂商機】
讓企業又大又靈活的成長模式
大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實...
出版日期:2015-07-21
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【創新者的解答】
做對9 個關鍵決策,展開全面顛覆計畫
自從哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生提出「破壞性創新」,企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關...
出版日期:2016-04-12
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※此期無提供導讀音檔。
【Google創投5天衝刺計畫】
用一周時間找出方法解決企業難題
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑...
出版日期:2016-04-26
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【為什麼我的策略行不通?】
打通策略到執行最短路徑5 步驟
你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一...
4.5
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NO.754 跟自己約好不分心|中英對照
4步驟抓牢你的注意力,過上你想要的人生
Indistractable
How to Control Your Attention and Choose Your Life
原...
4.6
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**NO.755 一人公司|中英對照 **
為什麼企業長不大反而更好更有利
Company of One
Why Staying Small is the Next Big Thing in Business
原書作者:保...
出版日期:2018-04-27
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120
去中心化的世界與新經濟
區塊鍊狂潮 |完全指南|
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NO.776 Day One精神|中英對照
亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新?
Always Day One
How the Tech Titans Plan to Stay on Top Forever
原書作者:...
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**NO.703 極度專注|中英對照 **
管好注意力1小時大勝分心走神8小時
Hyperfocus
How To Be More Productive in a World of Distraction
原書作者:克里...
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69
★《出版者周刊》、暢銷作家Seth Godin 好評推薦
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
任何人——包括你,都可以成為頂尖人才
真的有那種一出生就擁有...
4.3
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NO.709 高效習慣|中英對照
持之以恆做好這6件事將使你人生不再一般
High Performance Habits
How Extraordinary People Become That Way
原書作者:布蘭登...
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【主題看板】好的目標讓想望成真
慣常於接受挑戰的菁英,靠著不斷地設定目標並且達成而持續進步,但是徒有目標卻常常會流於形式,如何讓目標成為指引成功的具體標竿,其實大有學問。
【5分鐘摘要】成就大事的科學
人們常常在訂目標,但大部分不是沒實現就是被棄置。相對於今天面對的所有挑戰,我們應該要有更多一點成就。想要有更大的成就,養成替自己設定堅實目標的習慣──那種由衷的、生動的、必要的和困難的目標。
H A R D 設定堅實目標
【堅實目標 Heartfelt 由衷的】
如果你不是真的在乎你的目標,就不會有足夠動機去實現它們。要有更大的成就,務必去追求你最強烈的渴望。堅實目標不是那種只要不太麻煩,有也不錯的東西。堅實目標必須是那種比起任何其他想得到的目標,讓你覺得更有價值的東西;因此,你不會讓任何事情阻礙它的實現。
1 內在的動機──如果你在做自己真正喜歡的事,就會更有動力去實現。關鍵在於認清自己的阻力和助力。要增強你的內在動機,你必須增加目標的助力,同時減少你認為的阻力。
■ 阻力指的是拖垮你、讓你耗盡心力的事件。
■ 助力能激勵你,讓你感到滿足,並想全力以赴。
2 個人的動機──如果你和目標之間有深刻的個人因素,就會更有動機。要把堅實目標當作個人的事,就得:
■ 個別化──去結識受益人。去結識一個將因你的行為受益的人,通常會比只是幫助一群沒見過的人,會讓你覺得更有動機。
■ 個人化──讓自己成為達成目標的受益人。營造一種達成目標,不粹純只是為了賺更多錢的感覺。讓目標與你個人息息相關,而不只是一個完美符合財務報表的數字。
3 外在的動機──尋找任何可以讓你對堅實目標更有動機的東西。外在獎勵當然有它的作用。如果使用得當,它們可以促使你開始著手堅實目標。
【堅實目標 Animated 生動的】
在你腦海裡,堅實目標是如此鮮明活躍,如果沒能做到,你會覺得生命若有所失。你應該像歷史偉人一樣,運用視覺化和想像的技能,在你的想像中讓目標成真。天才借想像力展翅高飛,你也可以。
● 生動化你的堅實目標
1 打造意象──在心中形成意象,感受實現目標的感覺。它必須非常清澈且真實,就好像已經達成了目標一般。
2 以精密的細節讓意象生動──活化你的意象。從自己的視角,注入細節,讓實現目標生動起來。
3 寫下你的想像──內心有了具體圖象後,你得把它寫下來。巨細靡遺地寫在紙上,以便存儲你的意象供將來使用,同時也把你所寫的內容寫進你的腦海裡。
● 強化意象中的特徵
1 大小──想想在你腦海裡的畫面,那件事有多大或多小。
2 顏色──仔細從你的意象裡找出顏色。顏色可以挑起各種有用的情緒和想法。
3 形狀──識別你可以在意象中看到的各種形狀。
4 個別環節──想想個別環節要如何一起運用,才能實現你的目標。
5 環境──當堅實目標達成時,你人在哪裡?
6 背景──描述目標達成時,周遭發生的事情。
7 燈光──描述實現目標時的燈光。
8 情緒──描述夢想成真的感覺。
9 行動──夢想成真後你會做什麼?
【堅實目標 Required 必要的】
拖延是實現夢想的殺手。堅實目標借用類似行為經濟學這種學說的尖端技術,克服這種障礙。你必須說服自己,實現目標是必要而非可有可無。如果你讓堅實目標的未來回報,遠遠超過你現在的經驗,你自然會把你的堅實目標變得更有吸引力──它們愈有吸引力,你就愈感到急迫性,要立刻著手去做。
● 營造急迫感
1 把目前支出的部分或全部放到未未──實際上可降低貼現率。
2 把部分未來的好處移到現在──你的大腦就不會把好處打折,你的目標看起來立刻有吸引力。
3 讓未來的好處聽起來更棒──因為人們經常以具體條件看待成本,卻以抽象方式看待好處。
4 成本壓縮到最小──打從心底把成本當作利益。你正在新增知識和技能,這件事本身就很值得,同時你還因此具備未來勝任更多事務的能力。
5 直接打擊你的貼現率──降低它。你可以試著為自己做標竿分析,看看是否把個人的貼現率訂得太高以致無法支撐。
6 限制你的選擇──減少與目標競爭的選項。雖然一般來說選擇愈多愈好,但太多選擇會擾亂決策過程,讓你失去焦點。
【堅實目標 Difficult 困難的】
就困難度來說,有個明確的甜蜜點可以作為標的。你會想訂定非常困難的目標,迫使你用盡一切所能,並藉此得到成就感。但另一方面,你也不想把目標訂得太難,讓你連試都不想試。你該做的是評估過去的經驗,找到訂定目標的甜蜜點,然後依據這個甜蜜點訂定目標,推動你往前,達成你想要的璀璨成就。
● 困難目標的作用
■ 困難的目標迫使你提高注意──你必須振作起來,表現最佳狀態,而不是靠著自動駕駛器,夢遊一輩子。
■ 困難的目標迫使你學習──它們激勵你走出去,學習如何做不一樣的事。
■ 困難的目標帶來信心──因為你認為沒有人會把困難的目標交給笨蛋去執行。
■ 困難的目標傳達你在做的事情至關重要──你不會只是草草做份沒人會讀的報告,而是在做會帶來改變的事。
■ 困難的目標迫使你拿出看家本領──它們要你深入,用你的看家本領承擔手上的挑戰。
【堅實目標 全面整合】
企業界一般都認為執行比願景重要──全力執行一個半生不熟的主意,比起困在無止盡的分析,什麼事都做不了要好多了。這有可能是真的,但如果你渴望有一番成就,設定帶有強大執行力的堅實目標準沒錯。只要選對目標,執行自然就緒。這是堅實目標的威力,幫你心想事成。
● 戰略 1 把堅實目標一切為二
提出一個大概的日期,作為某一堅實目標達成日期。然後把時間表一分為二。把一個大的堅實目標拆成清楚可識的步驟,並知道該從哪裡開始。
● 戰略 2 打電話給朋友
找一位自己敬重的人並與他分享你的堅實目標。然後請他們與你一起定期檢查,並查明這些目標的進展。在他們跟你說話時,告訴他們你希望他們拷問你。
【延伸閱讀】《大師輕鬆讀》No.56 10 年後我是誰?
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