｜焦點企劃｜

【點燃目的感】
跨越危機的關鍵領導力
危機時刻，許多公司聚焦在業績和財務狀況，忽略了在巨大變動中，團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上，當穩定與秩序受到破壞，目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。

【快速實驗，夠好就好】
動盪時代，擁抱動態規範
環境改變的速度越來越快，力道也越來越強，面對未知與不確定，企業必須拋棄管控的心態與做法。邀請團隊一起參與，快速進行實驗，才能讓公司的各種規範與流程，靈活地隨環境修正。

【穩住腳步，放眼未來】
危機時刻的六個緊急行動
全球疫情衝擊經營環境，為企業帶來巨大的挑戰。在危機時刻，領導人應該思考哪些關鍵問題？又該採取哪些行動，帶領員工找到成長的可能性？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
一切回到「為什麼」
五月中，疫情突然升溫，很多公司一頭栽進傳說中的在家工作（work from home）模式。過去幾百年來工作的定義，也就在一夕之間打破了。

｜世界企業案例｜

【遊戲開發商史詩遊戲】
勇敢挑戰科技巨人的遊戲小子
靠著一款熱門遊戲，史詩遊戲（Epic Games）躍升全球十大獨角獸公司，即使面對蘋果、谷歌打壓也不懼怕。究竟這家公司有什麼武器，能與兩大科技巨頭抗衡？

【百年老店展現改革決心】
日本松下電器的世紀大改造
經歷世代更迭，今年一百零三歲的松下電器也漸顯老態，不論營收或獲利都遠遠不如其他集團。隨著新社長楠見雄規的上任，公司進行大刀闊斧的改革。

｜大師專欄｜

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】
等一下，晚點再回來看
買了一堆書，卻只是堆在角落？看了新聞標題，卻無法將內文看完？你也患了這種「晚點再回來看」的流行病嗎？

【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman】
分心，讓你堅持下去？
讓孩子先不急著吃棉花糖的關鍵是什麼？你可能會認為，是自律，是更高的意志力，然而，事實可能和你想的不一樣。

｜國際專訪｜

【專訪暢銷書作者席特林（James M. Citrin）】
高績效遠距團隊的秘密
疫情顛覆了過去團隊的工作模式，在領導上，為主管帶來全新的挑戰。主管應如何管理遠距工作的團隊？混合式工作模式，要特別留意什麼？

｜新書新知｜

【用科學方法推自己一把】
想達成目標，先擊破三大阻礙
總是立下許多目標，卻無法持之以恆？改變的過程不是在真空環境裡，也不是光靠意志力就好。運用科學上的小技巧，可以幫助自己維持動力、避開陷阱，成功培養好習慣。

【做業務就像玩角色扮演】
創造好業績的七種攻略秘笈
戰士拿劍、魔法師拿魔杖，每個業務人員都有適合自己的武器。現在就運用文中的七個攻略，讓自己的業務技巧更上一層樓。

｜世界級智慧｜

【走進他的生活，與他對話】
成為一家「顧客迷」公司
一位「顧客迷」的創辦人，能夠引領一家公司；一家「顧客迷」公司，能夠引領一個產業。想要快速地解決顧客問題，創造更好的體驗，需要注意哪些重點？

【促進會議討論的小祕訣】
六個練習，讓團隊勇敢說話
每次請員工發言，總是一片寂靜？運用六個練習，培養員工發言的習慣，讓你的會議充滿多元意見，激發團隊火花。

｜CEO Talk｜

【矽谷橡子園創投育成中心創辦人林富元】
對的人可以化腐朽為神奇
他投資超過六十家公司，其中有三十幾家股票上市或被高價購併。在判斷市場、需求，以及創新想法時，矽谷投資教父林富元，是怎麼思考的？在四十年的創投經歷裡，他學習到什麼？

｜顧問區｜

【群仁管理顧問公司總經理馮仁厚】
危機時，如何逆境突圍？
我是一家中小企業的高階主管，目前因為疫情的關係，幾乎沒有什麼生意可以做。員工們沒什麼事情可以努力，也顯得有些喪氣。在這樣的階段裡，我們可以做些什麼事，對團隊和公司都最有幫助？

｜新創事業｜

【香港商女媧創造公司】
打造陪孩童學習的ＡＩ機器人
從「陪伴」這個需求出發，進一步延伸到教育與學習，女媧創造推出ＡＩ機器人，為孩童打造全新學習體驗。

｜個人管理｜

【個人管理】
提高人生的快樂度
無論是工作還是私生活，如果一個人的注意力能放在自己真正在乎的事情上，他就能設定更有意義的目標，進而在人生的各個面向，提升滿意度與表現。

我們做的事會是傳說嗎？
當你的職涯不斷攀升，成為一個團隊的最高領導人，你可能會誤以為，這就是你所能達到的最高點。然而，成功是一場進行中的旅程，在達到今天的頂點後，就是你去找到另一座山峰，再次挑戰登頂的時刻了。

｜各單位請注意｜

【企業策略】
從小雞延伸出大商機
新冠肺炎疫情，讓美國鄉村生活用品連鎖店ＴＳ（Tractor Supply），開出紅盤。這家成立於一九三八年的公司，過去主要業務為販售牽引機（tractor），現在公司瞄準的是非專業農夫的田園生活愛好者。

【組織行為】
改變，從讓事情變簡單開始
在泰國，車禍是兒童的一大死因。然而即便如此，坐摩托車時，還是很少有兒童會戴上安全帽，就算載著他們的父母自己有戴，許多兒童仍然不會戴。

【個人管理】
生氣，只會讓你看起來是錯的
在工作中，每個人或多或少都有被誤會的時候，這時，你通常是生氣地反駁，還是平靜地說明？

【企業文化】
打破組織的成規
英國哈利王子的母親戴安娜王妃，跟太太梅根（Meghan Markle）擁有一個共同點：跟英國皇室格格不入。婆媳兩人都嫁入皇室，但是個人特質鮮明，後來成為了局外人。

【創新創業】
在擁擠市場竄出頭
許多人在創業時，花了很多時間，希望想出一個大熱門產品。然而，如果回頭去看全世界最成功的公司，其實有些根本不是奠基於新點子。

｜全球看板｜

寫一份「跟上司的合約」
疫情的一課：快速創新
失敗能讓你自由
下一波辦公空間潮流是什麼？
新面孔，大刺激