｜焦點企劃｜

【偵察兵守則：戰鬥之前，先擁抱錯誤】
培養你的質疑力
在這個充滿不確定的時代，太快進入戰鬥或防禦狀態，無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態，提高質疑力，接受各種可能性，才能做出更好的判斷，聰明出擊。

【這是真的嗎？】
練習擁抱反方觀點
出於安全感，人們天生不喜歡擁抱反方意見，然而，真正能讓我們獲得全新想法的，往往是這些不同觀點。運用文中三個方法，讓團隊開闊想法，做出更有創意的選擇、更明智的決策！

【以「可能性」取代「確定性」】
解決問題，更好的六個方法
面對難題，想要找出解方，卻一直困在同一個思維？適時轉向、跳脫原本角色、進行實驗與創造，有時解決問題的方法，就藏在你意想不到的地方！

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
新世界的物種
我曾經在各種狀況下寫過編輯部報告。缺水停電的時候，在黑暗中一蕊跳動的燭光下；在飛機上別人都睡了，一個人在那一方小桌上振筆疾書。

｜世界企業案例｜

【輝瑞大藥廠執行長博爾拉】
推動拯救世界的第一支疫苗
政府遞出經費補助提議時，他拒絕了，為的是不讓官僚體系拖慢腳步。在疫苗成功研發前，他則搶先行銷，積極爭取訂單。面對肆虐全球的新冠疫情，輝瑞執行長博爾拉如何放手一搏，率先推出疫苗，並改變世界？

【日本鈴木汽車】
當大鯨魚旁的「小蚊子」
在各家汽車大廠夾擊下，鈴木修以輕汽車路線，建立了鈴木汽車的王國，並成為印度汽車市場的霸主。他透過哪些策略，讓公司營業額成長十二倍？交棒前夕，他對於公司的未來，做了哪些佈局？

｜大師專欄｜

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】
和對方來場隱形握手
看到別人搔頭，下一秒就不自覺也舉起手搔頭，這些下意識的模仿舉動，居然能讓對方更喜歡你？如果將這個概念運用在個人品牌，會發生什麼事？

【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman】
你住在沒蓋好的房子裡嗎？
疫情讓未來充滿不確定，所以你取消會議、暫停面談和長期規劃。應該等待未知的世界末日，還是現在動手做一些確定的事？

｜新書新知｜

【三大要素，讓人記住你】
ＲＥＤ神奇品牌行銷法
想要讓品牌持續吸引顧客，卻不知道從何著手？知名餐飲集團百勝集團前執行長指出，先別想著虛無飄渺的理想和情感連結，成功的品牌行銷，必須從確實產生關連開始。

【不給解答，給思考的機會】
一加一大於二的人才培育秘訣
在日新月異的時代，想讓團隊快速成長，達成目標，不能依靠主管的指示與命令。如何協助部屬發展獨立思考，以及解決問題的能力？如何培育人才，建立一支自動自發的團隊？

｜世界級智慧｜

【混合辦公時代來臨】
後疫情時代，領導人的四種角色
根據研究，即使疫情結束，很多公司仍將採取辦公室與遠距工作的混合模式。當工作與合作必須在虛擬與面對面之間轉換，領導人的角色將會有哪些改變？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】
十位傑出亞洲領導人談領導
二十一世紀，亞洲經濟快速發展，今天，全球有三分之一的獨角獸公司都在亞洲。傑出的亞洲企業家，如何讓企業超速成長？

｜CEO Talk｜

【良興電子總經理賴志達】
創新就像在晴天時修繕
從光華商場五十坪小店出發，成為３Ｃ通路產業的要角，良興整合線上線下通路，並成為許多國際品牌通路的實際操盤者。賴志達如何突破專業經理人的框架，成功帶領公司轉型？在推動公司創新的過程中，他有哪些思考？

｜顧問區｜

【台灣敏捷協會理事長張昀煒】
我要如何讓團隊更敏捷？
我是一家中小企業的主管，我聽到敏捷式管理（Agile）的概念很久了，但若要引進公司，似乎需要將組織打破，設立敏捷團隊。我的用意是希望團隊動作更快速，更顧客導向，但目前無法做到整個組織都改變架構。

｜新創事業｜

【創兆生物科技公司】
用數據打造更好的醫療體驗
如果把運用於零售產業的數據分析，以及經營顧客的方式，放入醫療產業當中，會產生什麼新火花？

｜個人管理｜

【個人管理】
生產力日誌怎麼寫
花了很多時間在工作上，卻感覺沒有什麼進展？資深作家梅登（Shelly Madden）在工作管理平台萊克（Wrike）上指出，想要提高生產力，一個容易實行的方式就是，寫生產力日誌（productivity journal）。

防疫在家，內向的人是贏家？
疫情之下，民眾必須長期待在家中，讓許多平常喜愛社交活動的人吃不消。但英國國家廣播公司ＢＢＣ的報導卻指出，疫情封城期間，內向的人也一樣難以適應。

你被工作壓垮了嗎？
許多人忙於追求事業成功，或達成工作目標，無形中累積了許多壓力，最終工作效率反而大幅降低，甚至連健康也出現狀況。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】
為什麼買名牌？
一八九○年，美國著名經濟學家范博倫（Thorstein Veblen）提出了「炫耀性消費」（conspicuous consumption）一詞。他觀察，許多有錢人喜歡買一些可以在公眾場合使用，且非常昂貴的物品。

在顧客體驗上加把勁
「現今公司營運的環境，最大的對手可能就在『滑鼠按一下』之遙。」美國專欄作者吉普森（Serenity Gibbons）如是說。

一切回到人身上
二○一九年，有一位三歲的小男孩跟媽媽走進佛羅里達州的一家百思買（Best Buy）連鎖零售店。他拿著一隻壞掉的玩具恐龍，哭得很傷心。他媽媽向兩位店員解釋，那是耶誕老人送的禮物，他希望能修好。

｜各單位請注意｜

【熱門話題】
不只出國，還能「出地球」？
你是否曾經想像過，未來有一天可以搭乘太空船，一窺外太空的奧秘？這個過去只存在於科幻小說及電影中的情節，在不久後會成為現實。

【消費行為】
「擁有」購物心理學
「我的就是我們的」，沃頓商學院行銷教授斯莫（Deborah Small）指出，這是目前消費趨勢的重大改變。

【資訊安全】
小企業如何應對勒索軟體攻擊
許多人可能認為，與其鎖定小型企業，駭客應該更喜歡找大公司下手。事實上，高達五○到七○％的勒索軟體攻擊，都是鎖定中小型企業。

【目標管理】
設定能提升動力的目標
研究顯示，設下目標的行銷人員，達成目標的機率，比沒設立目標的人高了三六七％。

【創新創業】
只專注於可以控制的事
美元刮鬍刀俱樂部卻靠著一支行銷影片，以及顛覆傳統的銷售方式，在兩年內取得了一○％的市佔率，累積了三二○萬名用戶。

｜全球看板｜

精靈寶可夢五週年
無酒精啤酒正熱
成功企業永不改變的四要素
在家，還是辦公室工作？
如何向大家徵求點子